【管理職就任の意義 その3】これからの時代に求められる「管理職の視点」〜社会性・人間尊重・真の愛社精神とは〜

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はじめに:いま、管理職に必要な視野とは?

現代のビジネス環境は、まさに激動の真っ只中にあります。技術の進化、価値観の多様化、そして働き方改革…。こうした変化の中で、企業を支える中核として、管理職には新たな視点が求められています。

「いかに業績を上げるか」「どうすれば人が辞めない魅力的な職場を作れるのか」——これは、いつの時代も管理職に課された“永遠のテーマ”です。

しかし!今の時代には、これまでとは違う“もう一段深い課題”が浮かび上がってきています。

この記事では、未来を担う管理職として必ず押さえておきたい3つの視点をお伝えします。


1. 「社会に本当に役立つ仕事」をしているか?

■“成長”の名の下に、私たちは何をしてきたのか?

企業活動において、「社会の役に立つこと」は常に原点でした。かつては、高品質・大量生産・短納期が正義でした。便利なもの、快適なものを、どんどん作る。それが企業の使命であり、成長の証とされてきたのです。

ところが!

それによって、地球規模での資源の消費や環境破壊が深刻化しています。需要を生み出し続けるビジネスモデルは、やがて限界を迎えるのです。

❏ “作って売って終わり”の時代は、もう古い!

企業活動は、ただの利益追求ではなく、社会の持続性に貢献できるかが問われています。

この視点を育むには、最新の経営視座を学び、自分の中に判断軸を持つことが重要です。

おすすめ書籍で学ぶ!

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経営の教科書 社長が押さえておくべき30の基礎科目 [ 新将命 ]
図解ポケット サステナビリティ経営がよくわかる本 [ 川上清市 ]
サステナブル経営 原理・潮流・実践 [ 西尾チヅル ]

■欧州の自動車メーカーの挑戦に学ぶ

たとえば、ある欧州の自動車メーカーでは「廃棄を前提とした設計」に取り組んでいます。リサイクルしやすい素材を使い、部品に色分けを施すことで廃棄時の分別を容易にしているのです。

さらに驚くべきは、廃棄コストを車両価格に含めているという点!これこそ、まさに「社会的メンテナンス」を先取りする経営姿勢と言えるでしょう。

■今こそ“生活者感覚×経営者感覚”が求められる!

これからの管理職に必要なのは、生活者としての視点と経営者的な戦略眼のバランスです。目先の売上だけでなく、「自分の仕事が社会の未来にどんな影響を与えるか?」という視点を持ちましょう!


2. 「人間尊重」は実践されているか?

■人間の尊厳を犠牲にしていませんか?

管理職の仕事とは、人に成果を出させることです。ですが、それが人間らしい生活の犠牲の上に成り立っているとしたら?

たとえば、こんな話があります。

10年間、単身赴任を続けているAさん。会社の評価も高く、自分でもやりがいを感じているとのこと。しかし、家族と10年も離れて暮らすことが「当たり前」になってしまって良いのでしょうか?

短期的には正解でも、長期的に見れば、それは“人間尊重”とは言えません。

❏ 単身赴任10年…本当に“尊重”されているのか?

見落としがちな“無理をしている社員”。その実情を掴むには、1on1ミーティングの実施が効果的です。

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■「本人が良いと言ってるから」では不十分!

よくあるのが、「やりたいと言ってるから任せた」「本人も望んでるから問題ない」という言葉。

しかし、それは管理職としての思考停止です。真面目で頑張る人ほど、無理をしてしまう傾向があります。だからこそ、管理職は“本当の声”を聞き分ける感性と洞察力が求められるのです!

■制度よりも、まず職場の“空気”を変えよう!

働き方改革を叫ぶだけでなく、チームの実態を見て、仕事のルールや評価基準を見直すことが、いま最も求められています。


3. 「愛社精神」とは何か?依存型から“相思相愛型”へ!

■会社にぶら下がる“甘えの構造”

「会社のためにやれ」「会社がそう言ってるから」——このような言葉で部下を動かしていませんか?

実はそれ、自分自身の考えがなく、ただ会社に“ぶら下がっている”証拠かもしれません。

そう、依存型の愛社精神では、会社も自分も共倒れになってしまうのです!

■愛社精神の新しい形:「相思相愛モデル」

これからの時代に求められるのは、**「会社と自分が互いに支え合い、高め合う関係」**です。

たとえば…

  • 会社のビジョンに共感し、自分の価値観と接続する
  • 会社の制度や文化に改善提案を行う
  • 自分が先に動くことで、チームの信頼を得る

こうした“相互作用”こそが、真の愛社精神なのです。

❏ 自分から動く!がこれからのキーワード

会社と“対等な契約関係”として、自分の立場を見直す時期に来ています。

その第一歩として、組織づくりやマネジメントを体系的に学ぶことが重要です!

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おわりに:未来を創るのは、あなた自身!

時代は確実に変わっています。そして、その変化に対応し、職場を変え、会社を変えていけるのは…そう、管理職であるあなたなのです!

「社会の役に立っているか?」

「人間らしい働き方になっているか?」

「会社との関係は健全か?」

これらを日々問い直しながら、自分の立ち位置を更新していくこと。それが、次世代の管理職に必要な視点です。

あなたの「視点」が変われば、チームが変わります。会社が変わります。そして、社会に貢献する真の管理職として一歩踏み出せるのです。

🔥さあ、今こそ動き出しましょう!未来は、あなたの手の中にあります!


【実践Tipsまとめ】

視点行動例キーワード
社会に役立つ仕事廃棄まで考えた設計/SDGsの観点から事業を見直すサステナビリティ、循環型経済
人間尊重の実践残業の見える化/本人の「本音」を確認する1on1働き方改革、エンゲージメント
愛社精神の再定義経営理念との共鳴/制度への意見出し相互信頼、自己実現、心理的安全性

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