サラリーマン肯定派！できる男のマネジメント職への道

■ はじめに「任せたのに、途中で口を出してしまう」多くの管理職が無意識にやっています。そして本人はこう思っています。「良いものにしたいだけ」「失敗させたくないだけ」しかし結論は逆です。その行動が、部下の思考を止め、組織の成長を止めています。...

■ はじめに「任せているのに、部下が自分で判断しない」「結局、全部自分に確認が来る」「任せたはずなのに、スピードが上がらない」この状態、非常に多いです。ただし結論はシンプルです。それは“任せている”のではなく、“判断を握ったまま”だからです...

■ はじめにあなたの職場にいませんか？あの人がいないと回らないその人しか分からない仕事がある休まれると一気に止まる一見、優秀に見えますが――はっきり言います。それ、組織としては“最悪の状態”です。なぜなら再現性がない＝持続的に成果が出ないか...

■ はじめに前回の記事でお伝えした通り、評価とフィードバックが連動すると、人は育つしかし――ここで止まる組織は多いです。なぜか？“何に向かって育つのか”が曖昧だからですつまり、育成はしているフィードバックもしているでも、成果につながらないこ...

■ はじめに評価面談の後、こんな空気になっていませんか？部下がどこか納得していない表面上は受け入れているが行動が変わらない次の成長につながっていないこれ、はっきり言います。評価が悪いのではなく、“伝わり方”が悪いのです。そして多くの管理職が...

■ はじめに「ちゃんと任せているのに、部下が育たない」「任せているのに、結局やり直しになる」「任せているはずなのに、生産性が上がらない」…もしこう感じているなら、はっきり言います。それ、“任せている”のではなく“任せたつもり”です！そして厄...

■ はじめに「ちゃんと教えているのに育たない」「何度言っても同じミスをする」「指示待ちから抜け出さない」…その原因、はっきりさせます。それ、“教え方”ではなく“フィードバックの質”の問題です！そして断言します。フィードバックを変えれば、人は...

■ はじめに「指示しないと動かない」「言われたことしかやらない」「主体性がない」…こう感じていませんか？結論から言います。それ、“部下の問題”ではありません。100%“フィードバックの問題”です！そしてもう一つ、重要な事実。“任せるだけ”で...

■ はじめに「自分でやった方が早い」「任せると品質が落ちる」「部下に任せるのが不安」…こう思っていませんか？結論から言います。その状態のままでは、絶対に管理職として成長できません！むしろ逆です。“任せられない管理職”は、確実に潰れます。なぜ...