マインド 「期待しているのに、なぜか任せきれない」管理職へ―― 信頼とコントロールの間にある“見えない恐れ” ――
1. 任せたい。けれど、どこか怖い。あなたは、育てる気がある。将来的に任せたいと思っているチャンスも渡している失敗も許すつもりでいるそれでも、どこかでブレーキがかかる。最終チェックは自分でやってしまう大事な場面は横に立ってしまう本当に重要な...
マインド 
マインド 「育てるつもりで任せたのに、育たない」理由―― 管理職が無意識にやっている“成長阻害構造” ――
1. あなたは、丸投げなんてしていないまず前提です。あなたは、目的も説明する背景も共有する判断基準もある程度伝えるフォローもするそれでも、「思ったほど伸びない」「成長スピードが遅い」「なぜか自走しない」この違和感が残る。これは、指示の質の問...
マインド 「部下が思ったように動かない」と感じたときに読む話―― それは指導力の問題ではないかもしれない ――
1. なぜ、こんなにも噛み合わないのか・何度も説明しているのに伝わらない・任せたはずなのに進んでいない・やる気がないように見える・指示待ちの姿勢が変わらないそして、最後はこう思う。「自分のマネジメントが下手なのかもしれない」ですが、ここで一...
マインド 「管理職に向いていないかもしれない」と思ったあなたへ ～ それは本当に“能力”の問題ですか？～
1. その違和感は、あなただけではない・毎日しんどい・部下との距離が分からない・上司に挟まれて消耗する・決断が怖い・プレイヤーの頃の方が楽だったそして、ふとこう思う。「自分は、管理職に向いていないのではないか」この瞬間、多くの人は“自分の能...
マインド 「使われる管理職」から抜け出すための設計図―― 主導権を取り戻す3つの思考転換 ――
1. まず理解してほしいこと主導権は、役職が上がれば自然に手に入るものではありません。部長になっても、役員になっても、“使われる側”のままの人はいます。逆に、同じ課長でも「決める側」に回る人もいます。違いは、能力ではありません。違いは、「判...
マインド なぜ管理職は「使われる側」に固定されるのか― 頑張るほど、主導権が遠ざかる本当の理由 ―
1. それは「被害者意識」ではないまず最初に、はっきりさせておきたいことがあります。この記事は、「会社が悪い」「上司が悪い」と言うためのものではありません。そして、「あなたは被害者だ」と慰める記事でもありません。扱うのは、もっと冷静な話です...
マインド このまま頑張り続けても、構造は変わらない〜管理職が「抜け出せないループ」に気づくための話〜
管理職になってから、ずっと同じ場所を回り続けている感覚はありませんか。忙しさは増えている。責任も重くなっている。求められるレベルも確実に上がっている。それなのに、・評価は思ったほど上がらない・手応えがない・報われている感じがしない「もう少し...
マインド なぜ、誠実で真面目な管理職ほど「報われない構造」に巻き込まれるのか――あなたが壊れたのではない。壊される配置に置かれていただけだ
はじめに頑張っている。手を抜いていない。むしろ、誰よりも現場を見て、部下を守り、上司の無理な要求にも耐えてきた。それなのに――評価は上がらない。面談では曖昧な言葉ばかり。「期待している」と言われ続けるのに、何も変わらない。もし、あなたが今「...
マインド 評価・上司対応がしんどい管理職が抜け出せない本当の構造〜頑張っても報われない理由は、あなたの中にはない〜
管理職になってから、仕事のしんどさが「別の種類」に変わったと感じていませんか。現場の仕事は分かる。部下の状況も見えている。それなりに成果も出しているつもりだ。それなのに――評価面談のたびに、なぜか納得できない上司との会話が、常に噛み合ってい...
マインド 評価面談・上司対応がしんどい管理職が見落としている「判断の構造」〜ちゃんとやっているのに、なぜ評価だけが伸びないのか〜
管理職になってから、評価面談や上司とのやり取りが、以前よりもしんどくなったと感じていませんか。言われたことはやっている。現場も回している。トラブルも潰している。それでも、評価の場ではどこか歯切れが悪い。・「もう一段、踏み込んでほしい」・「悪...