サラリーマン肯定派！できる男のマネジメント職への道

■ はじめに「最近は部下から相談が来るようになった」これはマネジメントとして一歩前進です。しかし現場では、次のような違和感が生まれることがあります。・何度も同じような相談が来る・部下が自分で判断しない・最終的には上司が決めているこの状態は珍...

■ はじめに「問題が起きているのに相談が来ない」「気づいたときには手遅れになっている」この状態は、単なるコミュニケーション不足ではありません。組織のリスク検知機能が壊れている状態です。そして重要なのは、これは部下の性格や能力ではなく、 上司...

■ はじめに「報告が来ない」「気づいたら定時で、何も聞けていない」「成果物も黙って置かれている」その状態、かなり危険です。現場が“見えていない”状態ですそして先に結論を言います。原因は部下ではありません“上司のたった1行”です■ 問題の正体...

■ はじめに「任せているのに、部下が自走しない」この相談、かなり多いです。そして話を聞くと、ほぼ全員こう言います「ちゃんと任せてます」結論から言います。任せていません厳しいですが、事実です。ただし、これは能力の問題ではありません。“任せ方を...

■ はじめに「任せているつもりなのに、気づいたら口を出している」これは能力の問題ではありません。むしろ逆です。“できる人ほど発生する構造的なバグ”ですそして厄介なのはここ本人は“改善している”つもりで、実際は“破壊している”■ 今日のゴール...

はじめに「部下が育たない」「任せたいのに任せられない」「マネジメントに正解が分からない」こうした悩みは、現場経験だけではなかなか解決できません。なぜならマネジメントは“経験”ではなく“技術”だからです私自身、課長として現場で試行錯誤してきま...

はじめに「色々やっているのに部下が育たない」その原因の多くは、“何かが足りない”のではなく、“余計なことをしている”ことですしかも厄介なのは、本人は良かれと思ってやっていることこの記事では、現場で実際に起きている「部下が育たなくなる致命的N...

■ はじめに「任せたのに、途中で口を出してしまう」多くの管理職が無意識にやっています。そして本人はこう思っています。「良いものにしたいだけ」「失敗させたくないだけ」しかし結論は逆です。その行動が、部下の思考を止め、組織の成長を止めています。...

■ はじめに「任せているのに、部下が自分で判断しない」「結局、全部自分に確認が来る」「任せたはずなのに、スピードが上がらない」この状態、非常に多いです。ただし結論はシンプルです。それは“任せている”のではなく、“判断を握ったまま”だからです...

■ はじめにあなたの職場にいませんか？あの人がいないと回らないその人しか分からない仕事がある休まれると一気に止まる一見、優秀に見えますが――はっきり言います。それ、組織としては“最悪の状態”です。なぜなら再現性がない＝持続的に成果が出ないか...