サラリーマン肯定派！できる男のマネジメント職への道

はじめに「私は全員を平等に扱っています」管理職として、とても誠実な考え方です。実際、多くの上司が「えこひいきは良くない」と考え、できるだけ全員に同じ接し方をしようとします。しかし現場では、不思議なことが起きます。・頑張る人ほど疲弊する・伸び...

■ はじめに前回配布した「部下が動く組織チェックリスト」。多くの人がここで止まります。・一度やって満足する・〇×をつけただけで終わる・改善につながらないこの状態では意味がありません。チェックリストは「評価ツール」ではなく、行動を変えるための...

■ はじめに「指示しても動かない」「言われたことしかやらない」「主体性がない」管理職であれば、一度は感じたことがあるはずです。しかし結論から言います。部下が動かない原因は「やる気」ではありません。個人の資質でもありません。行動できない構造に...

■ はじめに「最近は部下から相談が来るようになった」これはマネジメントとして一歩前進です。しかし現場では、次のような違和感が生まれることがあります。・何度も同じような相談が来る・部下が自分で判断しない・最終的には上司が決めているこの状態は珍...

■ はじめに「問題が起きているのに相談が来ない」「気づいたときには手遅れになっている」この状態は、単なるコミュニケーション不足ではありません。組織のリスク検知機能が壊れている状態です。そして重要なのは、これは部下の性格や能力ではなく、 上司...

■ はじめに「報告が来ない」「気づいたら定時で、何も聞けていない」「成果物も黙って置かれている」その状態、かなり危険です。現場が“見えていない”状態ですそして先に結論を言います。原因は部下ではありません“上司のたった1行”です■ 問題の正体...

■ はじめに「任せているのに、部下が自走しない」この相談、かなり多いです。そして話を聞くと、ほぼ全員こう言います「ちゃんと任せてます」結論から言います。任せていません厳しいですが、事実です。ただし、これは能力の問題ではありません。“任せ方を...

■ はじめに「任せているつもりなのに、気づいたら口を出している」これは能力の問題ではありません。むしろ逆です。“できる人ほど発生する構造的なバグ”ですそして厄介なのはここ本人は“改善している”つもりで、実際は“破壊している”■ 今日のゴール...

はじめに「部下が育たない」「任せたいのに任せられない」「マネジメントに正解が分からない」こうした悩みは、現場経験だけではなかなか解決できません。なぜならマネジメントは“経験”ではなく“技術”だからです私自身、課長として現場で試行錯誤してきま...

はじめに「色々やっているのに部下が育たない」その原因の多くは、“何かが足りない”のではなく、“余計なことをしている”ことですしかも厄介なのは、本人は良かれと思ってやっていることこの記事では、現場で実際に起きている「部下が育たなくなる致命的N...