マインド 「答えを教える」と「育てる」は違う—優秀な上司ほど、“答え”ではなく「判断基準」を共有しています
はじめに管理職になると、必ず感じることがあります。「なぜ、部下は自分と同じようにできないのか？」例えば、・資料のまとめ方・問題の整理・優先順位の付け方・リスクの見つけ方自分の中では、「当然こう考える」と思っている。しかし部下から出てくる成果...
マインド 
マインド 「自分で考えろ」が、部下を“答え待ち”にしていないか？ ━━━ 主体性が育つ上司は、「答え」ではなく“考え方”を支援しています
はじめに管理職になると、「自分で考えて動いてほしい」と思う場面が増えます。実際、仕事はどんどん増えていく。すべてを自分でやることはできません。だから、課題をメンバーへ割り振る。これは当たり前のマネジメントです。そして当然、管理職側には、「期...
マインド 「指示待ち部下」は、本当に部下の問題なのか？ ━━━ 主体性がなくなる職場には、共通点があります
はじめに「もっと主体性を持ってほしい」管理職なら、一度は感じたことがあると思います。例えば、・指示がないと動かない・すぐ確認してくる・自分で決めない・答えを待っている・問題が起きても様子を見るこうした場面が増えると、「最近の若手は受け身だ」...
マインド 「放置」と「介入しすぎ」の間にある本当に部下が育つマネジメントとは？
はじめに前回の記事では、「丁寧に教えているのに、部下が育たない」理由について解説しました。特に問題だったのは、“良かれと思った介入”が、部下の主体性を奪ってしまうことです。・細かく確認する・先回りして教える・途中で修正する・すぐ答えを出すこ...
マインド 部下は「話を聞いてくれる上司」ではなく、「安心して話せる上司」を見ています
はじめに管理職になると、「ちゃんと部下の話を聞こう」と意識する人は多いです。実際、・1on1を実施する・相談時間を作る・雑談を増やす・話しかけやすくするなど、努力している上司も少なくありません。しかしそれでも、部下が本音を話さないケースがあ...
マインド 「任せる」と「放置」を勘違いする上司ほど、部下が育たない ━━ 丸投げされた部下は、挑戦ではなく“不安”を感じています
はじめに管理職になると、必ず出てくる悩みがあります。「いつまでも自分でやっていてはダメだ」だから部下に任せようとする。これは正しい考え方です。しかし現場では、「任せたつもり」が、“放置”になっているケースが非常に多いです。例えば、・説明不足...
マインド 1on1は「管理」の場ではありません ━━━ 部下が本音を話せる上司だけが、変化に気づけます
はじめに最近、多くの会社で導入されている「1on1」しかし現場では、「正直、意味あるの？」と感じている管理職も少なくありません。実際、・雑談で終わる・業務確認になる・上司が話し続ける・結局いつもの指導になるというケースも非常に多いです。する...
マインド 「なぜ部下は報告が遅れるのか？」━━━ 部下の問題ではなく、“上司の反応”が原因かもしれません
はじめに「もっと早く言ってくれれば…」管理職をやっていると、必ず一度は感じる場面です。・不具合の報告が遅い・トラブルを抱え込む・納期直前で問題が発覚する・相談なしで進めて失敗するそして上司側は、「なぜ早く相談しないんだ？」と思います。もちろ...
マインド 「心理安全性が高い職場ほど、ぬるい組織になる」は誤解です━━━本当の心理安全性を勘違いすると、現場は壊れます
はじめに最近よく聞くようになった、「心理安全性」という言葉。管理職研修やビジネス書でも頻繁に登場します。ただ現場では、この言葉がかなり誤解されています。例えば、・厳しく言ってはいけない・否定してはいけない・怒ってはいけない・みんな仲良くする...
マインド 同じ指導をしているのに、部下によって結果が変わる理由—「教えたのに育たない」は、本当に部下の問題なのか？
はじめに「同じように教えているのに、なぜこんなに差が出るんだ…」管理職やリーダーをやっていると、必ず一度は感じる悩みです。同じ仕事を教えた。同じ資料を渡した。同じ説明をした。それなのに、・すぐ成長する部下・何度教えても定着しない部下・自分で...