部下を平等に扱う上司ほど、育成が失敗する理由━━━「公平」と「平等」を勘違いすると、チームは崩れる

マインド

※アフィリエイト広告を利用しています

はじめに

「私は全員を平等に扱っています」

管理職として、とても誠実な考え方です。

実際、多くの上司が「えこひいきは良くない」と考え、できるだけ全員に同じ接し方をしようとします。

しかし現場では、不思議なことが起きます。

・頑張る人ほど疲弊する

・伸びる部下が止まる

・指示待ち社員が増える

・チーム全体の成長が鈍る

そして最終的に、

「なんで部下が育たないんだ…」

という状態に陥ってしまいます。

実はここに、管理職が陥りやすい大きな落とし穴があります。

それは、

「平等」と「公平」を混同していることです。

今回は、

「部下を平等に扱う上司ほど、なぜ育成に失敗するのか？」

について、現場目線で分かりやすく解説していきます。

「平等」と「公平」は全く違う

まず最初に、ここを整理しましょう。

平等とは

全員に同じものを与えることです。

例えば、

・全員に同じ仕事

・全員に同じ指導

・全員に同じ評価基準

・全員に同じ接し方

一見すると、とても正しく見えます。

しかし現実には、部下は全員違います。

・経験値

・理解力

・性格

・価値観

・得意不得意

・成長スピード

すべてが違います。

つまり、

「同じ扱い＝適切な扱い」

ではないのです。

公平とは

その人に合った支援をすることです。

例えば、

新人には細かく教える

中堅には考えさせる

ベテランには裁量を与える

これが公平です。

育成とは、本来こちらです。

平等な上司がやってしまう危険な行動

1. 全員に同じ仕事を配る

これは非常によくあります。

「負荷を平等にしたい」

という気持ちは分かります。

しかし、現実は逆効果になりやすいです。

○起きる問題

仕事ができる人

→ 簡単すぎて成長しない

仕事が苦手な人

→ 難しすぎて潰れる

結果として、

誰も最適に育たない

という状態になります。

2. 頑張る人と頑張らない人を同じ評価にする

これは特に危険です。

管理職が「平等」を意識しすぎると、

「みんな頑張っているから」

で評価差をつけなくなります。

すると何が起きるか。

○優秀層が一気に冷めます

なぜなら、

「頑張っても意味がない」

と感じるからです。

人は評価されないと、努力を止めます。

そして恐ろしいことに、

優秀な人ほど静かに辞めます。

文句を言わずに離れていきます。

実は「平等」は、責任逃れになりやすい

ここは非常に重要です。

平等なマネジメントは、一見安全です。

なぜなら、

「全員同じです」

と言えば、説明しやすいからです。

しかし本来の管理職は、

「誰に、何を、どこまで任せるか」

を見極める仕事です。

つまり、

差をつける責任

があります。

これが怖いのです。

だから無意識に、

「全員同じ対応」

に逃げてしまう上司が多いのです。

育成が上手い上司ほど「対応を変える」

優秀な管理職は、実はかなり対応を変えています。

例えば、

新人には

・具体的に教える

・成功体験を積ませる

・細かくフォローする

中堅には

・自分で考えさせる

・改善提案を求める

・責任範囲を広げる

エース社員には

・裁量を与える

・難しい仕事を任せる

・経営視点を持たせる

つまり、

「全員違う育て方」

をしています。

これが本当の育成です。

「えこひいき」と「公平」は違う

ここを誤解する人も多いです。

公平なマネジメントをすると、

「えこひいきでは？」

と言われることがあります。

しかし違います。

えこひいきとは

感情で扱いを変えることです。

・好き嫌い

・気分

・私情

これが入るとアウトです。

公平とは

目的に応じて対応を変えることです。

・成長段階

・能力

・経験

・役割

を見て変える。

これはマネジメントとして正しい行動です。

部下育成で本当に大事なのは「期待値管理」

育成が上手い上司は、

「全員を同じゴールにしない」

という特徴があります。

例えば、

新人にベテラン並みを求めない。

逆に、

ベテランに新人レベルの仕事をさせ続けない。

つまり、

その人に合った期待値

を設定しています。

これができると、

・無理な負荷が減る

・成長速度が上がる

・自信がつく

・挑戦しやすくなる

という好循環が生まれます。

平等マネジメントがチームを壊す瞬間

特に危険なのが、

「できる人に配慮しない平等」

です。

現場ではよくあります。

例えば、

・仕事が早い人にさらに仕事が集中

・頑張る人がフォロー役になる

・問題社員を放置する

・結果として真面目な人だけ疲弊する

そして上司は言います。

「みんな平等に扱っています」

しかし実際には、

頑張る人だけが損をしている

状態です。

これでは組織が崩れます。

本当に必要なのは「納得感」

部下は、

「同じ扱い」

を求めているわけではありません。

求めているのは、

「納得できること」

です。

例えば、

「あの人が評価されるのは理解できる」

なら不満は出にくいです。

逆に、

「なぜ同じ評価なの？」

となると、一気に不信感が生まれます。

つまり重要なのは、

説明できるマネジメント

なのです。

管理職に必要なのは「観察力」

部下育成で最も大切なのは、

実は観察です。

・何に困っているか

・どこで止まるか

・何が得意か

・どこに伸びしろがあるか

これを見極める。

そして、

その人に合う負荷

を与える。

筋トレと同じです。

軽すぎても成長しない。

重すぎても壊れる。

適切な負荷が必要なのです。

まとめ

「平等に扱う」

こと自体は悪ではありません。

しかし、

全員を同じように扱うこと

が育成になるわけではないのです。

むしろ、

部下ごとの違いを理解し、

最適な関わり方を変えること

こそが、本当のマネジメントです。

優秀な管理職ほど、

全員に違う対応をしています。

そしてそれは、

「不公平」

ではなく、

「公平」

なのです。

もし今、

「部下がなかなか育たない」

と感じているなら、

まず見直すべきなのは、

部下への接し方を均一化しすぎていないか

かもしれません。

育成とは、

全員を同じ形にすることではありません。

一人ひとりが成長できる環境を作ることです。

部下育成に悩む管理職へ｜おすすめの1冊


『理想で部下は育たない』がおすすめの理由

「部下を平等に扱っているのに、なぜか育たない」

多くの管理職が、一度はこの壁にぶつかります。

・ちゃんと教えている

・公平に接している

・感情で差をつけていない

それなのに、

・成長スピードに差が出る

・チームの温度差が広がる

・優秀な人ほど疲弊する

・指示待ち社員が増える

そんな悩みを感じているなら、非常に参考になるのが、

『理想で部下は育たない』

という1冊です。

この本は、

「理想論のマネジメント」

ではなく、

「現場で実際に機能するマネジメント」

をかなりリアルに解説しています。

特に、

「全員を同じように扱うことが正義ではない」

という部分は、今回の記事テーマとも非常に相性が良い内容です。

この本の核心

「人は同じ方法では育たない」

この本で一貫して語られるのは、

部下によって最適な関わり方は違う

という現実です。

例えば、

・放っておいた方が伸びる人

・細かくフォローした方が安心する人

・厳しく言われると燃える人

・プレッシャーで潰れる人

は全員違います。

つまり、

「全員に同じ指導」

をしても、育成としては機能しないのです。

これはまさに、

「平等」と「公平」の違い

そのものです。

ポイント

「頑張る人が損をする組織は崩壊する」

この本では、

真面目な人に仕事が集まり続ける危険性

についても触れられています。

現場ではよくあります。

・できる人に仕事が集中する

・責任感の強い人がフォロー役になる

・問題社員は放置される

すると最終的に、

頑張る人から先に壊れていく

のです。

これは多くの現場管理職が経験しているはずです。

そして上司側は、

「平等に仕事を振っているつもり」

になっているケースが非常に多い。

このズレを、本書はかなり鋭く解説しています。

キレイごとで終わらない

管理職向けの本には、

・部下を信じましょう

・寄り添いましょう

・承認しましょう

のような理想論だけで終わる本も少なくありません。

しかし現場はそんなに単純ではありません。

実際には、

・何度言っても改善しない

・温度差が激しい

・責任感に差がある

・能力差も大きい

という現実があります。

この本は、

その「現実」を無視していません。

だからこそ、

現場管理職におすすめします。

この本を読むと変わること

この本を読むと、

「全員を同じように扱わなければならない」

という思い込みがかなり崩れます。

そして、

「その人に合った負荷を与える」

という視点が持てるようになります。

例えば、

新人には安心感を与える

中堅には考えさせる

エースには裁量を渡す

という、

本来あるべき育成

が見えてきます。


こんな人には特におすすめ

この本は特に、

・部下育成に悩んでいる人

・管理職になったばかりの人

・チームがまとまらない人

・頑張る人ばかり疲弊している職場の人

・「公平」と「平等」の違いに悩む人

にはかなりおすすめです。

逆に、

「理想論だけ読みたい人」

には少し厳しく感じるかもしれません。

ですが、

現場で本当に使える考え方

を学びたいなら、かなり価値の高い1冊です。

おすすめの1冊／まとめ

部下育成は、

「全員を同じように扱うこと」

ではありません。

一人ひとりの状態を見て、

最適な関わり方を変えることです。

『理想で部下は育たない』は、

その難しさと現実を真正面から扱っている本です。

特に、

「平等に接しているのに、なぜか組織がうまく回らない」

と感じている管理職には、多くの気づきを与えてくれます。

現場で悩みながらマネジメントしている人におすすめの内容です。


コメント

タイトルとURLをコピーしました