2026-06

はじめに「私は部下を平等に扱っています」管理職として、とても誠実で、正しい姿勢に聞こえます。特定の人だけ優遇しない。同じ基準で接する。全員に同じ機会を与える。私自身も、以前はこれが良いマネジメントだと思っていました。しかし、管理職を続けてい...

はじめに管理職になると、必ず感じることがあります。「なぜ、部下は自分と同じようにできないのか？」例えば、・資料のまとめ方・問題の整理・優先順位の付け方・リスクの見つけ方自分の中では、「当然こう考える」と思っている。しかし部下から出てくる成果...

はじめに管理職になると、「自分で考えて動いてほしい」と思う場面が増えます。実際、仕事はどんどん増えていく。すべてを自分でやることはできません。だから、課題をメンバーへ割り振る。これは当たり前のマネジメントです。そして当然、管理職側には、「期...

はじめに「もっと主体性を持ってほしい」管理職なら、一度は感じたことがあると思います。例えば、・指示がないと動かない・すぐ確認してくる・自分で決めない・答えを待っている・問題が起きても様子を見るこうした場面が増えると、「最近の若手は受け身だ」...

はじめに前回の記事では、「丁寧に教えているのに、部下が育たない」理由について解説しました。特に問題だったのは、“良かれと思った介入”が、部下の主体性を奪ってしまうことです。・細かく確認する・先回りして教える・途中で修正する・すぐ答えを出すこ...