1. その違和感は、あなただけではない
・毎日しんどい
・部下との距離が分からない
・上司に挟まれて消耗する
・決断が怖い
・プレイヤーの頃の方が楽だった
そして、ふとこう思う。
「自分は、管理職に向いていないのではないか」
この瞬間、
多くの人は“自分の能力”を疑い始めます。
ですが、ここで一度立ち止まってください。
本当にそれは、
“向き不向き”の問題でしょうか。
2. 「向いていない」と感じる人の共通点
実は、
「向いていない」と悩む管理職には共通点があります。
- 責任感が強い
- 周囲の感情に敏感
- 失敗を引きずる
- 部下を守ろうとする
- 上司の期待にも応えようとする
つまり、
真面目な人ほど、そう感じやすい。
なぜか。
管理職の役割は、
- 決める
- 切る
- 優先順位を変える
- 時に誰かを不満にさせる
という“摩擦を生む仕事”だからです。
摩擦に弱い人が向いていないのではありません。
摩擦を「全部自分で吸収しようとする人」が、
疲弊するのです。
3. 本当の問題は「役割の再定義」ができていないこと
管理職になると、
多くの人がこう考えます。
「全部ちゃんとやらなければいけない」
- 部下の育成も
- 数字の達成も
- 上司への報告も
- 現場の安定も
しかし、これは誤解です。
管理職の本質は、
「全部やること」ではなく
「何をやらないか決めること」
です。
ここが曖昧なままだと、
仕事は無限に増えます。
そして、
「自分には無理だ」
「向いていない」
という結論に行き着きます。
ですがそれは、
能力の問題ではなく、
役割の定義が曖昧なだけです。
4. プレイヤー型思考のまま管理職をしていないか
向いていないと感じる人の多くは、
実は優秀なプレイヤーでした。
- 自分がやれば早い
- 自分がやれば正確
- 自分がやれば安心
この成功体験が、
管理職では足かせになります。
管理職は、
- 自分でやる仕事ではなく
- 仕組みで回す仕事
です。
プレイヤーの延長線上で戦い続けると、
当然、苦しくなります。
それを「向いていない」と解釈してしまう。
ここに、大きな勘違いがあります。
5. 向いていないのではなく、「型が違う」だけ
ここで、少し視点を変えてみましょう。
管理職には、いくつかの型があります。
- 現場密着型
- 戦略設計型
- 調整特化型
- 育成特化型
すべてを完璧にできる人はいません。
しかし多くの組織は、
「万能型」を求めます。
だから、
「全部できない＝向いていない」
と錯覚してしまう。
違います。
必要なのは、
自分の型を理解し、そこを軸に設計すること。
向いていないのではありません。
“自分の型で戦っていない”だけです。
6. 今すぐできる、ひとつの問い
今日、少しだけ考えてみてください。
「自分は、何を決める管理職なのか？」
・優先順位を決める人か
・育成方針を決める人か
・仕組みを整える人か
・空気を整える人か
ここが曖昧なままだと、
全部やろうとしてしまいます。
定義があると、
手放せる仕事が見えてきます。
7. 最後に
「向いていない」と思うほど、
あなたは真剣です。
無関心な人は、
そんな悩み方をしません。
だからこそ、
自分を能力不足と決めつけないでほしい。
必要なのは、
- 気合いでも
- 自己否定でもなく
設計の見直しです。
管理職は才能ではありません。
構造と役割の理解で変わる仕事です。
そしてそれは、
後からでも身につきます。
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