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方針管理と日常管理(その3)全社方針を部門や個人に展開する際のポイント

こんにちは!今日は管理職を目指すサラリーマンのあなたに向けて、全社方針を部門や個人に展開する際の重要なポイントについてお話しします。全社方針の展開って、会社全体の成果を左右する非常に大切な役割ですよね!「方針展開なんて上の仕事だから関係ない...
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方針管理と日常管理(その2)方針管理の重要性とその実現方法──中長期的な目的を達成するために必要な取り組みとは?

こんにちは!管理職を目指している方であれば、きっと「企業の戦略をどうやって実行するか?」ということに対して、常に考えを巡らせていることでしょう。今回は、そんなあなたに向けて、企業の中長期的なビジョンや目標を実現するために不可欠な「方針管理」...
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方針管理と日常管理(その1)マネージャーが職場で行うべき仕事の管理とは?職場の方針管理と日常業務管理を両立させる方法

皆さん、こんにちは!日々、職場での管理業務に追われているビジネスマンの方々、今回は「マネージャーが職場で行うべき仕事の管理」について深掘りしてみたいと思います。あなたがマネージャーとして職場を管理しているなら、年度の方針と日常業務、この2つ...
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論理的に思考するために必要なロジカルな理由づけとは?

ロジカルな理由付けの力を身につけることで、あなたの仕事や日常生活における思考力が格段に向上することは間違いありません。この記事では、ロジカルな考え方を深く掘り下げ、どうすれば論理的に物事を考えられるようになるのか、そしてそれがなぜ重要なのか...
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頭ごなしに否定する管理職が注意する点と解決策

部下の意見を頭ごなしに否定する管理職の行動や言動、その原因と改善方法について、問題点と解決策の視点から説明します。頭ごなしに否定する行動・言動1. 部下の意見に即座に否定的な反応を示す部下が何か提案をしようとしても、話を始める前に「違う」「...
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忙しいメンバーに追加で仕事を依頼する際の効果的なアプローチ

現代の職場環境では、しばしば忙しい中で更に追加の仕事を依頼しなければならない状況が発生します。管理職として、この状況にどう対処すればよいのか、具体的なステップをご紹介します。1. 現状の把握と感謝の表明まず、メンバーがどれだけ忙しいかを正確...
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直接は言いにくいことも伝える必要があるときに使える3つの方法

マネジメントは人との関係性を構築することで成り立ちます。メンバーと役割分担を行うことで、チームとして最大限のパフォーマンスを発揮させます。この時、メンバー自身も視座を高く、チームとしてどうあるべきかを一緒に考えて、行動してくれれば一番良いの...
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ポジティブ思考

この記事では、ロジカルシンキングの考え方3つの思考の内「ポジティブ思考」について紹介します。ポジティブ思考ってよく聞く言葉ですが、実際にはどういうことなのか、ビジネスにどう活かせるのかについて、少し掘り下げてみましょう。ポジティブ思考とは?...
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仮説思考

この記事ではロジカルシンキングで用いる3つの思考の内の一つである「仮説思考」について紹介します。仮説思考とは?ビジネスに活かす方法皆さん、日々の仕事で「仮説を立てて行動する」という考え方を意識したことはありますか?この「仮説思考」という考え...
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ゼロベース思考

ゼロベース思考とは?既成概念を超えて最適解を見つける方法ゼロベース思考とは、ロジカルシンキングのベースとなる考え方の一つです。皆さんは、普段の仕事や生活で何か問題に直面したとき、どんな思考をしていますか?もし「いつものやり方でなんとかなる」...