MECEで考える！漏れなくダブりなく問題を整理する思考法

スキル

※アフィリエイト広告を利用しています

「考えがまとまらない」「課題が明確にならない」 そんな経験はありませんか？

ビジネスの現場では、情報や課題を整理し、的確に意思決定をするスキルが求められます。そのために欠かせないのが MECE（ミッシー） という考え方です。

MECEとは 「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive」 の略で、「漏れなく、ダブりなく」という意味。これを意識することで、問題解決のスピードが格段に上がります！

特に管理職を目指すなら、MECEの考え方を 無意識レベル で使いこなせるようになりたいところ。この記事では、MECEの重要性と「漏れ」や「ダブり」が生じる原因、そしてそれを防ぐ方法について解説します！

MECEとは？なぜ重要なのか？

ビジネスの世界では、情報を整理し、的確に意思決定するスキル が求められます！あなたも、日々の業務で「どうすればもっと効率的に問題を解決できるか？」と考えることがあるはずです。そのために 絶対に欠かせない思考法 が、MECE（ミッシー）の考え方です。

MECEとは？

MECEは、「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive」 の略で、「漏れなく、ダブりなく」 という意味です。

✔ Mutually Exclusive（相互に排他的） → ダブりがない

✔ Collectively Exhaustive（完全に網羅的） → 漏れがない

このMECEを意識するだけで、あなたの問題解決力は劇的に向上します！なぜなら、全体を正しく把握できる ため、何が重要なのかを的確に判断できるからです。

MECEの概念自体は非常にシンプルです。

情報や課題を 「漏れなく、ダブりなく」 分類し、全体を整理して把握すること。

この考え方が身についていると、問題解決のスピードが驚くほど上がります！なぜなら、MECEで整理できていれば あらゆる可能性を構造的に捉えることができる からです。

逆に、MECEを意識せずに課題を整理すると…

• 「考えのダブり」 によって、不要な混乱やムダな議論が発生する

• 「考えの漏れ」 によって、重要な要素を見落としてしまう

これでは、的確な意思決定はできません！では、MECEが崩れるとどんな問題が生じるのか、具体例を見ていきましょう。

「漏れ」と「ダブり」の関係を理解する

MECEが崩れるパターンには、大きく分けて以下の3つがあります。

1. 漏れはないが、ダブりがある

2. ダブりはないが、漏れがある

3. 漏れもダブりもある（最悪のパターン！）

① 漏れはないが、ダブりがあるケース

まず、「漏れはないが、ダブりがある」ケースについて考えてみましょう。

🔵 具体例：営業チームのテリトリー分け

ある会社の営業部隊を次のように分けたとします。

✅ 営業チームA → 東京23区担当

✅ 営業チームB → 東京23区以外担当

✅ 営業チームC → 大規模顧客担当（エリア関係なし）

一見、バランスの取れた分け方に見えます。しかし、ここに大きな問題が！

営業チームCは、「大規模顧客」を担当するため、東京23区にも、23区以外にも営業をかけます。つまり、営業チームA/BとCの間で担当が重なってしまう のです！

🔴 何が問題なのか？

✔ 同じ顧客に対して、複数のチームが営業をかけるため、混乱が発生する！

✔ 責任の所在が不明確になり、チーム間で衝突が起こる！

✅ 解決策：分類の軸を統一する！

この問題を解決するには、「地域」 か 「顧客規模」 のどちらかで統一することが重要です！

例えば、「エリアごとに完全に分ける」 なら、大規模顧客であっても、その地域の営業担当が責任を持つようにすればOK。逆に、「顧客規模で完全に分ける」 なら、A/Bの区分をやめ、全てCに集約するのも一つの手です。

② ダブりはないが、漏れがあるケース（重大な見落とし）

次に、「ダブりはないが、漏れがある」ケースについて考えてみます。

🔵 具体例：社員の処遇を考える場合

勤務態度が悪い社員がいるとしましょう。この社員に対する対応策として、次のような選択肢を考えました。

✅ 解雇

✅ 配置転換

この2つの選択肢だけを見ると、どちらかを選ぶしかないように思えます。しかし… ここに大きな落とし穴が！

🔴 何が問題なのか？

✔ 「教育する」という選択肢が完全に抜け落ちている！

✔ そもそも本人に改善の余地があるのかどうか、十分な評価をしていない！

このように、重要な視点が抜けると、最適な解決策が見つからなくなります！

✅ 解決策：ゼロベース思考を取り入れる！

漏れを防ぐには、「最初から固定観念をなくし、幅広い選択肢を考える」 ことが重要です！

例えば、「そもそもこの社員は、なぜ勤務態度が悪いのか？」という根本原因を分析し、次のような対応策も考えるべきです。

✔ 教育・研修の実施

✔ 業務内容の調整

✔ メンター制度の導入

ゼロベース思考で考えれば、より柔軟で適切な解決策が見えてくるのです！

③ ダブりも漏れもあるケース（最悪のパターン！）

最後に、「ダブりもあり、漏れもある」ケースについて考えてみます。これは最も深刻な問題を引き起こします！

🔵 具体例：次期管理職の選定

ある企業で、次期管理職を選ぶことになりました。候補者リストを作成したところ、次のようになりました。

✅ Aさん（営業部門）

✅ Bさん（技術部門）

✅ Cさん（事務部門）

しかし、よく見てみると… ここにも問題が！

🔴 何が問題なのか？

✔ ダブり：同じような経験を持つ人ばかりが候補に挙がっている！

✔ 漏れ：外部からの採用や、若手の抜擢といった選択肢がない！

これでは、本当に最適な人材を見極めることができません。

✅ 解決策：「分類の軸」を意識し、視野を広げる！

✔ 既存社員だけでなく、中途採用の可能性も検討する！

✔ 候補者を「スキル」「リーダーシップ」「経験」といった異なる視点で整理する！

MECEを意識すれば、本当に必要な人材を正しく選ぶことができるのです！

MECEを習慣化しよう！

MECEは、管理職を目指すあなたにとって、最強の思考ツール です！

✅ ダブりがあると、ムダや混乱が発生する！

✅ 漏れがあると、重大な見落としにつながる！

✅ ダブりも漏れもあると、意思決定がめちゃくちゃになる！

常に「分類の軸」を意識し、MECEを徹底することが大切です！

MECEの実践に役立つ おすすめアイテム

MECEを実践し、管理職を目指すあなたにおすすめのアイテムを紹介します！

① ロジカルシンキングを強化する書籍

MECEを深く理解し、実践できるようになるためには、ロジカルシンキングの基礎を学ぶこと が不可欠です！

🔹 おすすめ書籍

• 『考える技術・書く技術』（バーバラ・ミント）

→ ロジカルシンキングの基本となる「ピラミッド構造」を学べる名著！

• 『地頭力を鍛える』（細谷功）

→ MECEの活用法や問題解決スキルを身につけられる！

• 『仮説思考』（内田和成）

→ MECEを活かし、素早く意思決定する方法がわかる！

✅ メリット：本で学ぶことで、正しい思考フレームワークを習得し、実務で即活用できる！


② マインドマップツール（思考を整理するツール）

MECEを活用するには、頭の中の情報を可視化すること が重要！そこで役立つのが マインドマップツール です。

🔹 おすすめツール

• XMind（エックスマインド）（無料 & 有料版あり）

→ 直感的にマインドマップを作成できる！MECEの整理にも最適！

• MindMeister（マインドマイスター）（クラウド対応）

→ PC・スマホで簡単に使える！チームでの共有も◎

• Coggle（コグル）（シンプル & 無料版あり）

→ シンプルなUIで使いやすい！初めてのマインドマップに最適！

✅ メリット：MECEで考えた内容を 図にして整理することで、より分かりやすく、抜け漏れを防ぐことができる！

③ ノート & ホワイトボード（手書きでMECEを鍛える）

デジタルツールも便利ですが、紙とペンで考えることで、より深く思考を整理 できます！

🔹 おすすめアイテム

• キングジム 3分割ノート（分類の軸を意識しやすい！）

• ロディア No.11 メモパッド（アイデアを即メモできる！）

• ホワイトボードシート（壁に貼れるタイプ）（思考整理に最適！）

✅ メリット：手を動かして考えることで、MECEの思考が自然と身につく！


④ タスク管理ツール（業務をMECEで整理！）

MECEは、問題解決だけでなく 業務のタスク管理 にも応用できます！

🔹 おすすめツール

• Notion（ノーション）（自由度が高く、MECEの整理にも活用可能！）

• Trello（トレロ）（タスクを視覚的に管理できる！）

• Todoist（トゥードゥイスト）（シンプルで使いやすいタスク管理ツール！）

✅ メリット：業務のタスクをMECEで整理し、「抜け漏れのない管理」 が可能になる！

⑤ ロジカルシンキング研修 & コンサルティングサービス

MECEをさらに深く学び、実践できるようにするには、プロから学ぶのも一つの手 です！

🔹 おすすめサービス

• 研修や通信教育の「ロジカルシンキング講座」

✅ メリット：MECEを実務で使えるレベルまで習得し、問題解決力を飛躍的に向上できる！

MECEを活用するための必須アイテム！

💡 書籍で学び、思考を整理する！

💡 マインドマップやノートを活用し、視覚的に考える！

💡 タスク管理ツールで業務をMECEで最適化！

💡 研修や通信教育で思考法を学ぶ！

MECEを習慣化することで、ビジネスの意思決定が圧倒的にスムーズ になります！ぜひ、これらのアイテムを活用して、管理職へのステップアップを目指してください！

まとめ：MECEを身につけて、一歩先の思考を！

MECEは、論理的に考え、正しい意思決定をするための 超基本スキル です！

• 「漏れなく、ダブりなく」情報を整理する

• 分類の軸を明確にする

• ゼロベースで選択肢を考える

この習慣を身につければ、課題解決力が大幅に向上します！「この情報はMECEになっているか？」 を意識してみてください。あなたの思考力が磨かれ、成果が劇的に向上するはずです！そして、それが 管理職としての評価アップ にもつながるはずです。

今日から、MECEの視点で物事を整理する習慣をつけていきましょう！


コメント

タイトルとURLをコピーしました