1. 優秀な人ほど、管理職に選ばれる
会社で管理職になる人は、基本的に仕事ができる人です。
- 判断が早い
- ミスが少ない
- 成果を出してきた
つまり、これまでのキャリアは
「自分で仕事を解決する力」
によって築かれています。
だから管理職に抜擢される。
しかし、ここに大きな落とし穴があります。
2. プレイヤーの成功体験が邪魔をする
プレイヤーとして優秀だった人ほど、
こう思います。
「こうやればいいのに」
「なぜ気づかないんだろう」
「自分ならもっと早くできる」
そして、ついこうしてしまいます。
- 仕事を取り上げる
- すぐに修正する
- 正解を教える
これは決して悪意ではありません。
むしろ、
責任感が強い人ほどやってしまう行動です。
3. 「自分がやった方が早い」は正しい
ここで誤解してはいけないことがあります。
多くの場合、
本当に自分がやった方が早いです。
経験もある。
知識もある。
判断も早い。
だから短期的には、
上司がやった方が成果は出ます。
しかし問題はここです。
その瞬間、部下の成長機会が消える。
4. 優秀な上司のもとで、部下は考えなくなる
優秀な上司のもとでは、
仕事はスムーズに進みます。
- 判断が早い
- 指示が明確
- ミスも少ない
一見、理想の組織です。
しかし長く見ると、
ある変化が起きます。
部下が、
自分で考えなくなる。
なぜなら、
上司がいつも正解を出すから。
5. 「正しい上司」が組織を弱くする
これは皮肉な話ですが、
正しすぎる上司は、
部下を弱くすることがあります。
理由は単純です。
部下が、
「考える必要がない」
環境になるからです。
すると部下は、
- 指示を待つ
- 判断を戻す
- リスクを避ける
こういう行動を取るようになります。
6. 管理職に求められる能力は変わる
プレイヤーに必要だった能力は、
正しい答えを出す力。
しかし管理職に必要なのは、
部下が答えを出せるようにする力。
これはまったく別の能力です。
- 待つ力
- 問う力
- 任せる力
この三つが必要になります。
7. 優秀な人ほど、ここで苦しむ
優秀な人ほど、
この転換に苦しみます。
なぜなら、
これまでの成功パターンを
手放さなければならないからです。
- 自分で解決する
- 自分で判断する
- 自分で動く
これを少しずつ、
部下に渡していく。
これは簡単なことではありません。
8. 組織が強くなる瞬間
しかし、ある瞬間が訪れます。
部下が、
- 自分で判断する
- 自分で提案する
- 自分で責任を持つ
ようになる瞬間です。
そのとき、組織は変わります。
上司一人の力ではなく、
チームの力で動く組織になります。
9. 最後に
仕事ができる人ほど、
管理職として悩みます。
「任せるべきか」
「自分がやるべきか」
その葛藤は、
真面目に仕事をしてきた証拠です。
ただ一つ言えることがあります。
管理職の成果は、自分の仕事ではなく、部下の成長で決まる。
だからこそ、
少し遠回りに見える選択が、
将来の組織を強くします。
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