サラリーマン肯定派！できる男のマネジメント職への道

プロジェクトに全力投球したいのに、突発業務が次から次へと降ってくる…。「もう勘弁してくれ！」と叫びたくなること、ありませんか？突発業務は、放っておけばプロジェクトの遅延やメンバーのモチベーション低下につながる厄介な存在です。しかし、あらかじ...

プロジェクトの成功は、計画段階で8割が決まると言われています。これは決して誇張ではありません！むしろ、不確実性の高い現代のビジネス環境では、「最初の計画こそが勝負のカギ」と言っても過言ではないのです。とはいえ、新任プロジェクトリーダーとして...

プロジェクトを進める上で、リスク管理は避けて通れません！もし、すべてが予定通りに進み、何の障害もなかったとしたら、そもそもプロジェクトを組む必要はないでしょう。しかし、現実はそう甘くありません。むしろ、プロジェクトには必ずと言っていいほど困...

プロジェクトのコスト見積もり、正確にできていますか？「何となく」「経験値で」「ざっくり」といった見積もりをしていると、後々予算オーバーで頭を抱えることになりかねません！特に管理職を目指すサラリーマンにとって、プロジェクトのコスト見積もりは避...

管理職としてプロジェクトを成功に導くには、適切な仕事の割り振りと外注リスクの徹底管理が不可欠です。「この仕事を誰に任せるべきか？」「外注先をどう選べばいいのか？」という判断を誤ると、プロジェクト全体が崩壊しかねません！本記事では、メンバーの...

プロジェクトの成否はスケジュール表にあり！管理職を目指すなら押さえておきたいスケジュール作成の極意プロジェクトを成功させるために、絶対に欠かせないもの——それがスケジュール管理です！特に管理職を目指すなら、メンバーを率いてプロジェクトを進め...

スケジュール管理がしっかりしていれば、プロジェクトはスムーズに進みます！しかし、ただ何となく予定を立てるだけではダメです。特に、部署が違う・会社が違う・国籍が違う――そんな多様なメンバーと協力するプロジェクトでは、言葉を交わさなくても伝わる...

「段取り八分、仕事二分！」と言われるように、プロジェクトの成否は計画段階でほぼ決まります。しかし、納期が短いと「とにかく走り出せ！」と計画をおろそかにしがち。結果、大幅な手戻りが発生し、余計な時間やコストがかかってしまう……そんな経験はあり...

新しくプロジェクトリーダーに任命されたあなた！「まず何から手をつければいいのか？」と不安を感じていませんか？大丈夫です！リーダーとして最初にやるべきことは、プロジェクトの「目的」と「目標」を深く理解し、それを明確にすることです。なぜなら、目...

「プロジェクトと日常業務の違いって何？」と聞かれたら、あなたはすぐに答えられますか？日常業務はルーチンワークが中心で、決められた手順やマニュアルに沿って進めるもの。一方で、プロジェクトは新規性が高く、決まった答えのない仕事です。進めるうちに...